農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對于每一個農(nóng)業(yè)團場來說，都是常說常新的話題，也是一個原因復雜，牽扯面廣的難事。在如何調(diào)整和調(diào)優(yōu)農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)上，這里有地緣、市場和政策等方面的影響。但更重要的還有領導干部科學發(fā)展理念的制約。該團七連指導員說的不錯，沒有科學發(fā)展理念做指導，連隊發(fā)展和職工增收就不能實現(xiàn)。

    一O三團近年來種植結(jié)構(gòu)一直比較單一，以棉花為主的一花獨放的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)根基很深，這個結(jié)構(gòu)的存在造成了團場農(nóng)業(yè)經(jīng)濟抗風險的脆弱性。特別是2008年，因為受到市場疲軟和自然災害的沖擊，這個團的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)遭受到了重創(chuàng)，原本就因難的財務，虧損進一步加大。問題是有了，那么在解決上雙如何呢？一O三團黨委先從自身存在的問題查起，團黨委借助開展學習實踐科學發(fā)展觀活動的良機，全面深入地展開了領導干部的學習，通過有效的學習，提高了思想認識，進一步理清了科學發(fā)展的思路。團場黨委在認真分析地域優(yōu)勢的基礎上，把團場農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)定為城效經(jīng)濟，圍繞著這個定位，團場制定了“減棉、穩(wěn)糧、擴瓜果、強畜牧、促旅游”的工作方針。為了有效實現(xiàn)好工作方針，在如何調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)上，這個團于3月份分派了7個工作組，以“進萬家門、知萬家情、解萬家憂”活動為主題，走訪職工1000余戶，征集建議意見300余條，召開了“我為科學發(fā)展獻一計”主題職式座談會15場次，用良好的工作作風，虛心的問計于民，問政于民，從而雙形成了科學發(fā)展的調(diào)整思路。主要是大力壓縮棉花面積，擴大甜瓜、番茄、土豆、辣椒的種植面積。據(jù)了解截止目前，這個團的各類農(nóng)作物播種工作全部結(jié)束，棉花種植達2萬畝，較上年減少275%，訂單甜瓜、番茄、土豆、辣椒的種植面積達4萬余畝，糧食種植面積達3萬余畝，較往年增加一倍多。一個新的農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)模式在這個團初步形成。

    這個團下狠招調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的措施，受到了團場廣大職工群眾的普遍好評。十三連職工馬德存告訴筆者：“適應市場來調(diào)整結(jié)構(gòu)，并大力地發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，團場的發(fā)展路了對頭了，科學決策度出準確了，我們的奔頭充滿了希望?！边@個團還和團外5家番茄、土豆等龍頭加工企業(yè)建立了長期合作關系，穩(wěn)定了訂單的數(shù)量，創(chuàng)造了職工增收的良好條件?，F(xiàn)在又引進了一家農(nóng)產(chǎn)品加式企業(yè)，為職工發(fā)展產(chǎn)業(yè)化和抗擊風險又上了一道保險。（五家渠市政務信息網(wǎng)）